mes是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的先進技術(shù)手段。Mes制造執(zhí)行系統(tǒng)是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。可是作用如此大的mes系統(tǒng)在實施過程中能一路無阻嗎？mes系統(tǒng)實施過程中存在哪些難點？

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由于mes的行業(yè)特點，mes的實施難度較大，即使不錯的產(chǎn)品在實施過程中開發(fā)量也會很大，因此如果沒有IT工程師強大的技術(shù)支撐，成功實施mes系統(tǒng)是有難度的。

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第一，協(xié)調(diào)關(guān)系排第一：mes系統(tǒng)能否成功實施，主要看多方(IT部門、生產(chǎn)部門、合作商)的關(guān)系是否密切，看生產(chǎn)、計劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備供應(yīng)商等等能否配合。我們也碰到IT部門與生產(chǎn)部門關(guān)系不好的項目，這種項目的失敗概率非常大。

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第二，需求的整理：剛開始的時候范圍不能過大，建議逐步推進。

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第三，IT團隊中要有專業(yè)的人才，這樣與生產(chǎn)部門才有共同語言。

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第四，IT的技術(shù)實現(xiàn)水平也要跟上。

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mes系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)性較強，沒有一款產(chǎn)品像SAP的ERP產(chǎn)品那樣覆蓋那么多行業(yè)，因此也造成了MES系統(tǒng)產(chǎn)品多樣化，無法標準化。嚴格來說，MES產(chǎn)品能在某幾個行業(yè)做到非常專業(yè)已經(jīng)很不錯了。

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由于mes的行業(yè)特點，MES的實施難度較大，即使不錯的產(chǎn)品在實施過程中開發(fā)量也會很大，因此如果沒有IT工程師強大的技術(shù)支撐，成功實施MES系統(tǒng)是有難度的。

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